Hawthorne Etkisi, bireylerin gözlemlenme farkındalıklarına yanıt olarak davranışlarını değiştirdikleri olguyu ifade eder. Başlangıçta 1920'lerde ve 1930'larda Hawthorne Works fabrikasında yürütülen araştırma sırasında tanımlanan bu etki, çalışanların çalışma koşullarındaki açık değişiklikler nedeniyle değil, gözlemlendiklerinin ve incelendiğinin farkında oldukları için iş davranışlarını iyileştirdiklerini veya değiştirdiklerini göstermektedir. Bu, insanların eylemlerinin inceleme altında olduğunu bildiklerinde daha iyi veya farklı performans göstermeye motive oldukları anlamına gelir. Hawthorne Etkisi, psikolojik çalışmalar, yönetim ve örgütsel davranışta önemlidir ve performansı değerlendirirken ve değişiklikleri uygularken insan faktörlerini dikkate almanın önemini vurgulamaktadır.